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En fin d’article téléchargez gratuitement votre guide des questions de manager-coach.

Lors de nos coachings de managers nous travaillons régulièrement sur ce point : faire grandir mon équipe ou mes collaborateurs. Que notre client aborde ce sujet de lui même est le signe qu’il à progressé et qu’il se projette concrètement dans un objectif opérationnel de manager qui est en accord avec sa mission. Autrement dit, il à parcouru lors du coaching, le chemin qui lui permet d’avoir une posture et un état d’esprit plus clair, ses objectifs sont éclaircis et il est motivé à se mettre en action ! plant-growing

Le sujet : faire grandir mon équipe ou mes collaborateurs est bien sûr un sujet complexe et il n’y a pas une seule manière de procéder. Cependant aujourd’hui nous voudrions partager avec vous Un point incontournable à un moment ou un autre de votre activité de manager-coach : l’entretien individuel ou d’équipe ; il s’agit de votre manière de faire dans vos interactions avec l’équipe (le plus souvent orale, mais cela peut être par email par exemple).

Il est très possible (surtout si vous étiez précédemment un expert dans votre métier…) que vous ayez pris l’habitude de « faire » ou de « dire quoi faire » à vos équipiers… « ça va plus vite et c’est plus efficace » (sic) ! Hors un manager performant doit libérer du temps pour l’animation de son équipe, pour le travail de réflexion stratégique, s’améliorer dans ses compétences de manager, gérer ses dossiers, etc… et surtout, s’il peut augmenter légèrement son temps de travail disponible il ne pourra pas continuer à procéder ainsi si son équipe continue de se développer.

L’objectif est donc de rendre son équipe autonome dans ses missions et d’en être juste l’animateur, l’accompagnateur du processus sans pour autant délaisser sa responsabilité de « chef ».

Comment procéder simplement pour faire grandir mon équipe ou mes collaborateurs ?

Une première réponse souvent efficace consiste à favoriser la réflexion des collaborateurs : Si au lieu de systématiquement répondre aux questions de votre équipe vous répondez en posant une question, vous favorisez la réflexion, la prise de conscience, la créativité, l’émergence des talents, le sens de l’engagement !

Certes mais quel genre de questions poser ? de quelles manières ?

Rien de remplace un accompagnement par le coaching bien sur, mais nous avons le plaisir de vous offrir à télécharger gratuitement 20 questions de manager-coach en cliquant sur ce lien:


* Attention, certaines situations ne permettent pas de se comporter en manager-coach (respect des règles ou du cadre de travail par exemple).

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Aller plus loin

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thierry Pacaud coach de dirigeant

Thierry Pacaud Dirigeant, Coach Systémique exécutif, praticien en PNL | Président du Cercle pour la Motivation