Témoignages Clients

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Développement du capital humain :

« Sa connaissance du monde des affaires, tout comme sa compréhension du monde au sens large, n’ont rien de théorique. Marie-Noëlle sait écouter, questionner, identifier des fils conducteurs et proposer des axes de réflexion inédits et inspirants, toujours avec le sourire. »

Coaching de Dirigeants de PME

portrait Cecile-2« Thierry Pacaud a le sens de l’écoute, de la communication et de l’observation. Il sait mettre en confiance et accompagner sans jugement mais toujours avec bienveillance et un esprit positif. Il est une aide et un soutien précieux dans ma réflexion pour développer ma nouvelle stratégie. Grâce à nos séances, j’ai avancé et pu concrétiser mon projet professionnel. Merci Thierry ! » Cécile, entrepreneuse.

 

 • Développement du capital humain :

 portrait1« J’y ai trouvé des clefs pour extraire la moelle des expériences passées, pour une meilleure connaissance de soi et des autres. Cela m’a permis d’éclaircir les forces et faiblesses de mon profil, les zones d’inconforts, les potentiels inexploités, et de les mettre en perspective dans un itinéraire de carrière et de vie.

Enfin, l’outil MBTI et la finesse relationnelle de Marie Noëlle, ont été fort à propos pour clarifier les nouvelles envies professionnelles. »

Conseil en Communication :

portrait Pascal1« Notre société a atteint l’âge honorable de 50 ans l’an dernier. Cet événement nous a donné l’occasion d’inviter nos clients principaux à une soirée qui s’est déroulée le 3 octobre  à la Cité du Patrimoine et de l’Architecture à Paris.

Plus de 200 personnes ont répondu présentes à cette invitation et la soirée fût un grand succès.

L’organisation, parfaitement orchestrée par Thierry PACAUD et son équipe, a été essentielle dans cette réussite. Il a, entre-autre, proposé différents lieux possibles, mené les négociations avec la Cité du Patrimoine, géré le traiteur, l’orchestre de jazz, les hôtesses… et aussi défini l’identité visuel de l’événement avec un logo spécial 50 ans ! Depuis plus de 15 ans, je lui fais confiance et pour longtemps encore.

Pascal, dirigeant d’une PME de 300 salariés

Développement du capital humain :

portrait homme « Bien se connaître soi-même est un moteur de changement, d’amélioration, d’équilibre, de motivation.
Si on n’oublie pas le principe absolu de libre arbitre, de responsabilité par rapport à ses choix, aux moyens que l’on se donne ou non, le MBTI et l’Ennéagramme sont de superbes outils de connaissance dans des champs non couverts par les formations classiques.
Bien accompagné, on comprend mieux les bons résultats que l’on peut obtenir dans tel ou tel domaine (ce que certains appellent les talents), qu’à l’inverse il est normal que tel autre soit laborieux, voire pénible. Pour d’autres il peut même s’agir de zones de grand confort. Mieux encore, ceci compris, la pénibilité pourra diminuer en réalisant qu’on progresse en s’exposant à des zones d’inconfort.
Muni de cette connaissance et accompagné par beaucoup plus que de la simple empathie, j’ai fait sauter quelques verrous ; me suis senti le potentiel de prendre des virages professionnels, de comprendre que je n’avais pas toujours évolué dans les bonnes organisations, dans la bonne branche, à mieux décrypter dorénavant certaines personnalités. Cela me permet aussi de me sentir plus fort, plus sur de mes choix et de ce qui m’arrive. » Merci Marie-Noëlle Borel.

Coaching de Cadres et de Dirigeants

«Je n’étais pas fortement convaincu par le coaching mais je me suis dit pourquoi pas faire un test. On m’avait promis des résultats rapides, simples et efficaces. Je reconnais que mon scepticisme a été vaincu et que les progrès et améliorations se sont fait sentir dès la deuxième séance. Cela m’a aidé à améliorer très sensiblement la gestion et l’animation de mes équipes.»

Bruno,  Dirigeant d’une PME de 45 personnes.

Coaching de Cadres et de Dirigeants

«On dit souvent que le choix d’un coach c’est une question de  feeling.

Ce qui m’a tout de suite plu chez Thierry c’est son sens de l’écoute, son empathie, je ne me suis jamais senti jugé. Il n’a pas chercher à me transformer selon son avis, il a fait avec ce que j’étais et c’est cela que j’ai grandement apprécié. Ma précédente expérience avait était plutôt mauvaise car je n’avais pas eu le sentiment d’être considérée pour ce que j’étais en tant que personne.

Avec Thierry j’ai l’impression d’être autre chose qu’un simple carnet de chèques. J’avais été récemment promue manager. Mes N+1 ont longtemps hésité à m’accorder cette promotion, je n’avais pas assez confiance en moi me disait-on. Grâce à Thierry j’ai pu leur prouver l’efficacité d’un management plus «humain» et mon équipe a dépassé tous les objectifs ! Et quand on me demande le secret de ma réussite je n’ai pas honte de dire que Team for Development m’a permis d’exploiter les ressources que je possédais pour affronter ces nouveaux Challenges. J’ai gagné en confiance en moi en gagnant la confiance de mes collaborateurs.”

Cécile B. Manager d’une équipe de 7 personnes.

Accompagnement du Changement

femme 50 ans

« Dans le cadre de nos réorganisations déjà mises en place (et à venir) et devant le besoin d’accompagner en termes humains nos équipes, nous avons été tout à fait satisfait de la capacité de Team For Development et de son équipe à d’abord aider les agents à exprimer leurs difficultés puis à les accompagner dans une dynamique de progrès très efficace. Nous en sommes à la troisième mission confiée à Thierry Pacaud et son équipe.  Merci »

Anne-Cécile, Agent Comptable.

Coaching  de Dirigeants de PME

temoignages 2pax«Nous avions besoin de solutions pragmatiques, rapides à mettre en place et efficaces. Nous les avons trouvées chez team for Development.

Mon associé et moi-même avions quelques divergences sur la futur stratégie à adopter pour l’entreprise. Ayant tous deux de forts caractères et chacun étant persuadé d’avoir raison nous nous sommes très vite retrouvés dans l’impasse. Nous avons eu l’intelligence de le reconnaître et de comprendre qu’il nous serait long et difficile de débloquer seuls cette situation. Nous avions besoin d’un regard neuf, impartial, mais nous étions très méfiants envers le coaching et surtout envers les coachs. Pourquoi avoir choisi Thierry Pacaud ? C’était important pour nous qu’il soit un ancien patron de PME. Nous avions besoin d’un “égal”, et nous avons trouvé Mr Pacaud qui a su grâce à son expérience et à sa formation de coach systémique, débloquer la situation.

Il a réussi à nous faire sortir de cette impasse, il nous a permis de changer notre «système» et d’aller de l’avant et nous l’en remercions.»

Tanguy et Olivier Dirigeants de PME de 350 personnes

Coaching événementiel

«Invitée à intervenir dans un séminaire international de marketing, j’étais tétanisée à l’idée de faire une conférence d’une heure en anglais. Thierry Pacaud m’a permis, en deux séances, de surmonter ma peur ; ses conseils m’ont aidé à préparer efficacement mon intervention et à la rendre détendue et vivante. Mission accomplie, conférence réussie !»

Carole dirigeante d’un cabinet de marketing
Coaching de Cadres et de Dirigeants

portrait 2« Après d’incessantes restructurations et un stress toujours plus omniprésent j’étais au bord du burn-out. Je travaillais trop, mais surtout mal. Ce coaching de dirigeant m’a permis d’en prendre conscience. En réalité je réagissait mal au processus de changement. Mais ça c’était avant!  Maintenant je suis plus serein, je me sens confiant et performant ce qui se ressent dans mon leadership. »

Charles Directeur de filiale d’un grand groupe industriel.

Coaching de Dirigeants

« En tant que dirigeant, j’ai eu besoin de poser et de résoudre certains problèmes, et Thierry Pacaud a l’art de faire émerger l’essentiel, travaillant à la fois en profondeur et de façon pragmatique. Bravo et Merci !

Arnaud, Directeur

Coaching de Dirigeants de PME

« J’ai fait appel à Team For Development pour clarifier une décision stratégique : je me trouvais face à une problématique d’acquisition que je voulais et devais impérativement résoudre. Cet accompagnement m’a été d’un grand secours et Thierry Pacaud, de par son expérience en tant qu’ancien patron de PME et sa formation de coach de dirigeant, m’a apporté une aide précieuse qui m’a permis de clarifier la situation. Sans lui je ne serai pas parvenu à faire des choix aussi judicieux. »

Christophe, Chef d’entreprise

Coaching de Cadres et de Dirigeants

businesswoman2« Sa philosophie, son éthique, et surtout sa manière d’être nous mettent immédiatement à l’aise. Thierry m’a profondément impressionnée par sa maturité et l’acuité de son approche qui m’a permis de percevoir l’essence même des choses afin de prendre de bonnes décisions concernant ma carrière professionnelle. »

Christine, cadre A de la fonction publique
Coaching de prise de poste

« Il était une fois … une prise de poste !

Manquant cruellement de confiance en moi, me sentant illégitime en tant que chef d’équipe, j’avais l’impression que j’exaspérais mes collaborateurs. Thierry m’a permis de voir la réalité autrement, il m’a fait  prendre conscience du cercle vicieux dans lequel j’étais enfermée, à avoir une vision des choses moins auto centrée et moins déformée. Au final c’étaient mes propres représentations qui me gâchaient la vie. il m’a fait découvrir les points forts de ma personnalité en tant que cadre.  Je n’étais pas aussi nulle et aussi illégitime aux yeux de mes collègues que je le pensais.. Merci Thierry ! »

Christine, cadre

Coaching de Cadres et d’équipe

portrait temoignage« C’est mon N+1 qui m’a « fortement conseillé » d’aller voir un coach. J’ai accepté contraint et forcé. J’ai choisi Team for Development puisque je gère une équipe au quotidien, et maintenant je remercie mon boss. En effet j’ai vite compris grâce à Thierry que les membres de mon équipe n’étaient pas motivées parce que je ne leur transmettais pas de vision claire de ce que je voulais réaliser avec eux. J’ai donc construit avec l’aide de mon coach un vrai projet de service partagé et j’ai compris la nécessité de faire l’effort d’écouter et d’expliquer. Et croyez moi ce n’était pas gagné. Je suis un manger de la vieille école et on ne nous a pas vraiment appris le management collaboratif ou participatif. Et pourtant ça marche : moins de tension, une meilleure ambiance de travail, et plus de temps libre.»

Thierry, manager d’une équipe de 30 personnes

Développement d’organisation et d’équipe

Portrait EB« Notre situation était problématique essentiellement du fait d’un manque de coopération entre les directions de l’entreprise. Cela avait pris une telle ampleur que de nombreuses situations risquaient de mettre la pérennité de l’entreprise en jeux ! A la suite des interventions de l’équipe de Team For Development, les choses se sont largement améliorées et continuent de l’être !

D’importants résultats ont été enregistrés en quelques mois sur différents plans : chaque membre du Comité de Direction a une meilleure connaissance des autres et de leurs contraintes : »Ça fonctionne plus vite et mieux, il y a plus de franchise dans les échanges et cela est plus performant ». Pour l’établissement du sud de la France, nous avons développé 3 chantiers : Appartenance, Reconnaissance et Sens. Le Comité de Direction les font avancer personnellement. Ils ont aussi embarqué tous les managers autour des valeurs et de l’évolution des pratiques managériales. »

François, D.G.

Développement d’organisation et d’équipe

boss1 Témoignage :

Depuis plus de deux ans, je « ramais » à tirer mes équipes, à les motiver et je les trouvais particulièrement peu motivées surtout lors des réunions hebdomadaires. L’approche de l’équipe de Team for Development et de Thierry Pacaud me laissait penser que ce qu’il proposait je l’avais déjà tenté sans succès… Il fallait cet apport de l’extérieur et le « savoir-faire » que je n’avais pas ! Par contre ensuite cela a été facile de prendre la suite et pérenniser la chose.

Frédéric, Directeur Générale d’une PMI de 32 personnes.

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