Les sujets de nos coachings exécutifs en entreprise Dans cet article je vous propose d’évoquer les sujets les plus fréquents abordés en coaching exécutif, parfois appelé coaching de dirigeant. Bien sur le coaching exécutif en entreprise est adapté à toutes sortes de situations individuelles ou d’équipe. Mais au quotidien, il …
Communication Managériale et Engagement des collaborateurs: les 5 bonnes pratiques identifiées lors de notre grande enquête #3 : Le « jeu des acteurs » autour des enjeux de communication managériale Après des mois de tourmente et de désordre, le rôle du management de proximité prend une part toute particulière dans …
Communication Managériale et Engagement des collaborateurs: les 5 bonnes pratiques identifiées lors de notre GRANDE ENQUETE #2 Le télétravail, l’éclatement géographique des équipes, complique l’organisation du travail, la coordination des activités et la diffusion des messages. De plus il supprime la communication informelle, si utile pour « prendre la température …
Communication Managériale et Engagement des collaborateurs: les 5 bonnes pratiques identifiées lors de notre grande enquête #1 : Accessibilité et transparence de la communication managériale Les organisations font évoluer leurs usages en s’appuyant sur de nouveaux outils pour favoriser une communication managériale plus directe et réactive. Le numérique est évidemment …
Nos solutions face au fléau du désengagement au travail Désengagement au travail un constat ahurissant ! Commençons par un constat objectif INCROYABLE ! En Europe de l’ouest (mais aussi parmi les pays de l’OCDE) la France arrive en bas du tableau concernant l’engagement au travail : 93% des salariés et fonctionnaires …
On parle souvent de cohésion d’équipe en pensant qu’une équipe « qui s’entend bien » sera plus performante et sera une équipe (projet) efficace. C’est oublier un peu vite qu’une autre donnée est presque aussi importante : la cohérence d’équipe ! La cohérence d’équipe un préalable à la cohésion ? …
Le coaching d’équipe* consiste en un accompagnement du dirigeant, manager (es) et des membres de son équipe, avec pour objectifs de développer la cohésion d’équipe et la coopération entre ses membres. C’est donc un processus (processus = une suite d’actions qui s’enchainent) sur la durée et au service de la …
6 mois qu’il me voyait plongée dans les bouquins ou derrière mon écran. Sur des « Zoom », « Klaxoon » et autres interfaces essentielles en ces temps de distanciel. J’annonce fièrement à mon fils, Ulysse, que j’aborde une nouvelle page de ma carrière professionnelle. En tant que coach d’équipe …
