Enjeux et besoins du Dirigeant

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Le dirigeant ou le patron : une personne nécessairement différente.

Un(e) dirigeant(e), que ce soit d’une grande entreprise, d’une Startup, d’une direction, d’une PME, TPE ou d’une organisation particulière (secteur public, association…), n’est pas tout à fait un individu comme un autre… Son statut, les compétences personnelles qui l’on amenées à ce poste réclament une préparation, un travail et un accompagnement particulier.

La mission de dirigeant, ses responsabilités multiples envers les acteurs économiques (salariés, clients, actionnaires, donneurs d’ordres…), ses actions de leadership, son nécessaire sens politique l’amène à avoir besoin d’une vision claire et assumée de son rôle et missions. La nécessité de raisonner globalement, d’être un acteur majeur de la vie de l’entreprise ou de l’organisation dont il à la charge impliquent des besoins spécifiques d’accompagnement.

on peut ajouter à cela la nécessité pour le dirigeant de développer et communiquer sa vision de l’entreprise, de son avenir, de la stratégie, de décisions pouvant avoir un effet direct sur le devenir de l’organisation dont il a la charge.

Voici quelques enjeux régulièrement évoqués par les dirigeants et sur lesquels nous les accompagnons :

  • Améliorer son efficacité personnelle
  • Réfléchir sur une décision stratégique pour agir
  • Apporter un nouveau regard sur une solution conflictuelle et la résoudre
  • Gérer son emploi du temps de dirigeant : redéfinir son rôle et changer de mode
  • Assurer le succès d’une prise de poste (l’importance des trois premiers mois)
  • Optimiser les performances opérationnelles et financières d’une organisation
  • Conquérir de nouveaux marchés (définir une stratégie « outside the box »), les aborder autrement
  • Comment mobiliser mes équipes, motiver mon CoDir
  • Définir et clarifier la stratégie de l’entreprise (vision), la mettre en mots ayant du sens pour les équipes. La décliner en communication interne et externe pour mobiliser
  • Mieux se connaitre et développer sa capacité managériale/leadership
  • Acquérir de nouveaux clients, dimensionner son équipe commerciale
  • Mettre en œuvre une nouvelle organisation pour l’entreprise, constituer son CoDir

Vous êtes dirigeant(e) et vous éprouvez le besoin de partager, challenger, mesurer vos idées ou hésitations avec un partenaire qui saura vous confronter avec bienveillance et en toute confidentialité. Un coach de dirigeant certifié qui pourra vous accompagner à votre rythme dans votre développement ou dans la résolution de situations complexes.

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