Le dirigeant : une personne avec des besoins nécessairement différents, qui nécessite un coaching de dirigeant (thèmes de coaching en fin de page)

Un dirigeant est pour le coach de dirigeant un client très particulier, car il possède un savoir faire spécifique : il Dirige ! Contrairement au seul manager, le dirigeant a toute latitude pour décider des objectifs, des moyens et de la stratégie qui vont sous-tendre tous les actes de l’entreprise, des collaborateurs. Cette capacité à diriger, cette liberté de décision lui donne une dimension particulière : le pouvoir. Et ce pouvoir, pour ce qu’il apporte de moyens et impose de responsabilités, l’amène à accéder à des mécanismes psychologiques propres. Ce qui nécessite un coaching de dirigeant.

S’ajoute, pour le dirigeant la nécessité de développer sa vision de l’entreprise, de la stratégie, de son avenir… Sur ces sujets, il n’a souvent personne (en interne) avec qui échanger, douter, hésiter, se confronter… Le coach de dirigeant peut remplir ce rôle en toute confidentialité, à condition d’avoir lui-même un vécu et une expérience de dirigeant.

Un coach de dirigeant : lui aussi est une personne différente.

Un coach de dirigeant doit être capable d’accompagner la réflexion de son client, de saisir le sens politique et les mécanismes fondamentaux qui déterminent les décisions stratégiques d’une organisation (plans sociaux, acquisition, fusion, transformation, regard neutre, etc). Les situations et émotions rencontrées par un dirigeant, la vision claire et “objective” des conséquences d’une décision sont propres à sa fonction, à ses responsabilités, pourront être partagés avec le coach.

Le coach de dirigeant, dans sa relation avec son client, va lui-même éprouver des ressentis particuliers, liés à cette relation de confiance. Selon nous, si le coach n’a pas lui-même vécu et expérimenté le statut de dirigeant, des expériences fortes de leadership… Il lui sera très difficile d’avoir la posture, « l’hygiène psychologique intérieure » nécessaire pour accompagner son client en “égal”, sans éprouver des difficultés de compréhension, de positionnement vis à vis de son client.Coaching de dirigeant

C’est la raison pour laquelle nous vous proposons toujours un coach expérimenté et ayant le vécu personnel et professionnel nécessaire à un partenariat pertinent avec vous.

Coaching du dirigeant : des enjeux nombreux et systémiques.

Pour intégrer pleinement ce qu’implique le statut de dirigeant, celui-ci doit souvent accepter que ses compétences techniques (opérationnelles) ne soient plus essentielles à son rôle et statut. Il doit prendre de la hauteur par rapport à une lecture familière de son univers professionnel, sortir « des rails » et de sa zone de confort pour améliorer son efficacité personnelle.

Ainsi, par exemple, réfléchir sur une décision stratégique particulière, prendre du recul par rapport à l’action immédiate, s’ouvrir à la lecture systémique, se conjugue très bien avec les moments d’introspection professionnelle partagés avec son coach de dirigeant.

Cette compréhension aiguë des problématiques rencontrées permet au coach de dirigeants d’intervenir avec efficacité, bienveillance et confiance, notamment dans des contextes nécessitant de “solutionner” un problème, de prendre une décision difficile ; et aussi de se projeter dans l’avenir avec enthousiasme et réalisme…

Problématiques stratégiques et opérationnelles : le coaching pour répondre aux défis spécifiques des dirigeants.

Ces enjeux sont pour la plupart systémiques et peut-être retrouverez-vous dans les sujets d’accompagnement ci-dessous, partagés avec nos clients dirigeants, un thème qui vous concerne…

leadership du dirigeant | coach de dirigeant

* En management, nous aidons à porter un nouveau regard sur une situation conflictuelle pour la résoudre, ou optimiser la productivité et la qualité par une stratégie à définir (centrée clients, démarche agile, excellence, etc).

* En développement de la stature de dirigeant, nous pouvons travailler sur votre posture personnelle et l’aligner avec votre mission professionnelle, utiliser vos traits de personnalité pour renforcer votre style personnel… ou encore améliorer la gestion de votre temps

* Dans le cadre de la transformation de votre entreprise ou du changement d’organisation il peut s’agir de clarifier votre vision et vous aider à la décliner auprès de vos managers et collaborateurs. Ou bien de mettre en place un processus d’intelligence collective visant à faire adhérer vos parties prenantes aux nécessaires changements. Vous aurez peut être besoin de définir et clarifier votre organisation, mettre en mots vos objectifs ayant du sens pour les équipes. La décliner en communication interne et externe pour mobiliser…

* Pour développer la performance de vos équipes et acquérir de nouveaux clients, nous travaillerons peut être à challenger et cadrer votre stratégie et sa communication. Ou bien définir comment conquérir de nouveaux marchés (définir une stratégie « outside the box »), les aborder autrement…

* Nous vous aiderons, avec une approche systémique de la situation, à faire évoluer la gouvernance de votre entreprise (CoDir, Comex, ComOp…) et assoir votre prise de poste (l’importance des trois premiers mois), en définissant le cas échéant de nouveaux rapports avec vos anciens collègues

* Fréquemment les besoins exprimés concernent la sphère « leadership et intelligence émotionnelle » ; Nous vous aideronst à être un leader en accord avec votre personnalité.

Ainsi développer son sens du leadership, – l’art de diriger et d’assumer son pouvoir est essentiel pour le dirigeant et son entreprise – développer son intelligence émotionnelle, son sens politique, sa dimension d’exemplarité, peuvent passer par un coaching de dirigeant portant sur « mieux me connaitre et développer ma capacité managériale ». Bien souvent, développer son sens de l’humain, sa capacité à s’entourer et détecter les collaborateurs les plus utiles feront la différence.

Le coaching de dirigeant est avant tout un espace privilégié pour le dirigeant

En tant que coach de dirigeant nous offrons un espace unique d’échange « d’égal à égal » en toute confidentialité et bienveillance mais sans complaisance. Le dirigeant pourra ainsi tester ses idées, ses réflexions, challenger ses décisions, rebondir sur les questions du coach et découvrir de nouvelles voies de succès : engager un dialogue différent avec ses équipes, trouver de nouvelles façon de travailler avec ses pairs…

En résumé, nous aidons les dirigeants et managers dirigeants à mobiliser au mieux leurs potentiels intellectuel, émotionnel et créatif, et à développer leurs compétences relationnelles et professionnelles :

  • Améliorer son efficacité personnelle
  • Réfléchir sur une décision stratégique
  • Apporter un nouveau regard sur une solution conflictuelle et la résoudre
  • Gérer son emploi du temps de dirigeant
  • Assurer le succès d’une prise de poste (l’importance des trois premiers mois)
  • Optimiser les performances opérationnelles et financières d’une organisation
  • Conquérir de nouveaux marchés (définir une stratégie “outside the box”), les aborder autrement
  • définir et clarifier la stratégie de l’entreprise, la mettre en mots ayant du sens pour les équipes. La décliner en communication interne et externe pour mobiliser
  • Mieux se connaitre et développer sa capacité managériale/leadership
  • Acquérir de nouveaux clients, dimensionner son équipe commerciale
  • Mettre en œuvre une nouvelle organisation pour l’entreprise, constituer son CoDir
  • Faire évoluer la gouvernance et le capital (startup)
  • Développer la performance de ses équipes
  • Perfectionner son leadership
  • Optimiser la productivité et la qualité
  • Développer l’innovation
  • Manœuvrer le changement et la transformation
  • Développer la démarche client (customer centricity, etc)
  • Challenger et cadrer sa stratégie
 
Témoignages : 
temoignages 2pax«Nous avions besoin de solutions pragmatiques, rapides à mettre en place et efficaces. Nous les avons trouvées chez team for Development.
Mon associé et moi-même avions “quelques” divergences sur la futur stratégie à adopter pour l’entreprise. Ayant tous deux de forts caractères et chacun étant persuadé d’avoir raison nous nous sommes très vite retrouvés dans l’impasse. Nous avons eu l’intelligence de le reconnaître et de comprendre qu’il nous serait long et difficile de débloquer seuls cette situation. Nous avions besoin d’un regard neuf, impartial, mais nous étions très méfiants envers le coaching de dirigeant et surtout envers les coachs. Pourquoi avoir choisi Thierry Pacaud ? C’était important pour nous qu’il soit un ancien patron de PME. Nous avions besoin d’un “égal”, et nous avons trouvé Mr Pacaud qui a su grâce à son expérience et à sa formation de coach systémique, débloquer la situation.
Il a réussi à nous faire sortir de cette impasse, il nous a permis de changer notre «système» et d’aller de l’avant et nous l’en remercions.»
Tanguy et Olivier Dirigeants de PME de 350 personnes
 
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« Après d’incessantes restructurations et un stress toujours plus omniprésent j’étais au bord du burn-out. Je travaillais trop, mais surtout mal. Ce coaching de dirigeant m’a permis d’en prendre conscience. En réalité je réagissait mal au processus de changement. Mais ça c’était avant!  Maintenant je suis plus serein, je me sens confiant et performant ce qui se ressent dans mon leadership. »
Charles Directeur de filiale d’un grand groupe industriel.

 

Plus de témoignages

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