Avec plus de 30 années d’expérience dans l’organisation de séminaires de cohésion d’équipe et de team-building, nous avons développé une capacité à proposer à nos clients des réponses parfaitement adaptées (sur mesure) à leurs enjeux et besoins, notamment en évoluant vers le coaching d’équipe, évolution logique et plus performante des …
En quoi le Co-développement professionnel est il un moyen efficace de créer ou renforcer la cohésion d’équipe ? : La dimension expérientielle et systémique du co-développement professionnel en est la réponse. Comme être humain, l’expérience est un élément déterminant dans nos apprentissages (ressentir en même temps que l’on comprend …
temps de lecture 5′ Résistance au changement Citation : “ce que j’aime avec les anglo-saxons, c’est qu’ils ne disent pas prendre un risque mais take a chance”… Comme abordé dans l’article précédent, lors de nos interventions auprès d’entreprises qui éprouvent des difficultés à réussir un changement pourtant essentiel pour l’avenir …
Et si pour améliorer la cohésion d’équipe on s’inspirait des sages de la civilisation pré-aztèques? Médire, se juger, prendre tout pour soi, interpréter, ressasser, développer des rancœurs… Autant de postures négatives que les Toltèques et leurs règles philosophiques récusent. Ces préceptes s’appliquent tout autant à chaque individu voulant « être » mieux …
Le philosophe Aristote promoteur de l’intelligence collective disait : « quand le nombre de ceux qui délibèrent est important, chacun peut apporter sa part de droiture et de prudence morale. Certains valorisent un élément, d’autres en valorisent un autre et tous réunis valorisent l’ensemble ». Cela est théoriquement vrai… mais les sciences …
On parle souvent de nouvelles formes de motivation au travail. Le cercle pour la motivation au travail parle par exemple de la motivation intrinsèque et des 12 leviers qui permettent au management principalement (et aux collègues) d’impulser une motivation qui serait plus performante que les traditionnels carotte et bâton. Ainsi, …
En coaching professionnel de dirigeant d’entreprise (grosse ou moyenne) ou de créateur d’entreprise nous constatons régulièrement que ces managers ou “créateurs intrépides” du fait de leur parcours ou du manque d’expérience, ont une vision de la stratégie et du développement de leur organisation basés souvent sur un mix fait de …
Nous le constatons fréquemment lors de nos interventions en entreprises, l’évaluation même de la performance est souvent considérée comme la recherche de “ce qui ne va pas”, des points d’amélioration impératifs. En somme, évaluer la performance c’est souvent un moment où l’on se sent peu valorisé ou bien en manque …
