Meilleurs quoi ? Vœux ???!!

[Total : 4    Moyenne : 5/5] Le mois de janvier est propice aux vœux… pour soi, pour les autres… Cela part d’une bonne intention car nous ne souhaitons que le meilleurs aux autres et pour nous, nous imaginons une batterie de choses vertueuses à planifier : refaire du sport (les…

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Cohésion d’équipe par les accords toltèques

[Total : 18    Moyenne : 4.3/5] Et si pour améliorer la cohésion d’équipe on s’inspirait des sages de la civilisation pré-aztèques? Médire, se juger, prendre tout pour soi, interpréter, ressasser, développer des rancœurs… Autant de postures négatives que les Toltèques et leurs règles philosophiques récusent. Ces préceptes s’appliquent tout…

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Le mieux être au travail évite-t-il le burn-out ?

Le mieux etre au travail évite-t-il le burn out ?

[Total : 5    Moyenne : 4.6/5] Une étude récente de l’Institut « Great Place to Work » révèle qu’une personne sur deux est confrontée soit directement, soit pour un proche, à une situation de burn out, c’est-à-dire un arrêt de travail soudain suite à un épuisement lié aux conditions de travail. D’autres…

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Comment améliorer l’engagement des salariés ?

[Total : 14    Moyenne : 3.5/5] Les dirigeants du 21 eme siècle constatent une augmentation flagrante du désengagement (motivation –) de la part des salariés. Les primes, « carottes » (sous forme de primes, avantages et concours divers), punitions et autres leviers classiques qui apportaient jusqu’à il y a…

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Manager, réaliser un entretien annuel motivant

entretien annuel motivant

[Total : 6    Moyenne : 4.3/5] Tant pour le manager que pour ses collaborateurs, l’entretien annuel est un moment particulier. Comment en faire un entretien annuel motivant et créer une dynamique sur la durée ? En effet il est fréquent que cette étape « obligatoire » soit expédiée et ne serve pas…

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Pourquoi un coaching de patron de Start-up ?

coaching de patron de start-up

[Total : 11    Moyenne : 4.1/5] Nous sommes régulièrement contacté par des patrons de Start Up qui éprouvent des difficultés soit organisationnelles, soit stratégiques, ou encore de développement. Prenons l’exemple de ce jeune patron de Start-up (appelons le Hugo) soumit à une lourde pression temporelle, organisationnelle et financière. Créateur…

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