Avec plus de 30 années d’expérience dans l’organisation de séminaire de cohésion d’équipe (déf.) et de team-building, nous avons développé une capacité à proposer à nos clients des réponses parfaitement adaptées (sur mesure) à leurs enjeux et besoins, notamment par le coaching d’équipe,…
En quoi le Co-développement professionnel est il un moyen efficace de créer ou renforcer la cohésion d’équipe ? : La dimension expérientielle et systémique du co-développement professionnel en est la réponse. Comme être humain, l’expérience est un élément déterminant dans nos apprentissages (ressentir…
Et si pour améliorer la cohésion d’équipe on s’inspirait des sages de la civilisation pré-aztèques? Médire, se juger, prendre tout pour soi, interpréter, ressasser, développer des rancœurs… Autant de postures négatives que les Toltèques et leurs règles philosophiques récusent. Ces préceptes s’appliquent tout…
Le philosophe Aristote promoteur de l’intelligence collective disait : « quand le nombre de ceux qui délibèrent est important, chacun peut apporter sa part de droiture et de prudence morale. Certains valorisent un élément, d’autres en valorisent un autre et tous réunis valorisent l’ensemble ».…
Un bon leadership, une capacité à être vrai et aligné avec les valeurs partagées par l’équipe est essentiel pour fédérer mes (vos) équipes. Nelson Mandela, figure exceptionnelle de leadership, nous donne quelques leçons dont nous ferions bien de nous inspirer … Comment fédérer…
Article paru dans BFM Business Recruter la perle rare, c’est bien… Assurer son intégration, c’est mieux En tant que manager, voir ses effectifs renforcés est toujours une satisfaction. Mais pour que le nouveau venu -si longtemps recherché- donne toute satisfaction, il faut respecter…
Nous le constatons fréquemment lors de nos interventions en entreprises, l’évaluation même de la performance est souvent considérée comme la recherche de “ce qui ne va pas”, des points d’amélioration impératifs. En somme, évaluer la performance c’est souvent un moment où l’on se…
Au moins un tiers du temps des réunions est gâché selon un article de Challenge qui relaie un sondage Ipsos du mois de mars. Les cadres décrocheraient après 52 minutes de réunion et ensuite s’évaderaient dans des activités sans rapport avec le travail…
