On peu dire que le coaching d’équipe est forcément systémique car il concerne un groupe d’interactions entre plusieurs humains (c’est une définition de l’approche systémique). Ce système d’interaction entre les équipiers est censé donner un résultat supérieur (en terme d’efficacité) aux seules actions individuelles des équipiers. Imaginez une fourmilière, ou …
Comme superviseur de coachs, il m’arrive parfois de superviser un groupe (système) de coachs qui effectuent une mission en groupe. Par exemple 4 ou 5 coachs expérimentés accompagnent chacun un membre du CoDir de la même entreprise. Ce type de coaching nécessite une supervision systémique particulière afin de permettre aux …
Accompagnement au changement des modes de réunions : la nécessaire implication des dirigeants pour organiser des réunions de travail efficaces et ainsi gagner de façon systémique en efficacité. Participer à des réunions performantes est certainement la quête de tout manager ou chef de projet ! Les réunions sont censées améliorer …
Être un bon dirigeant est sans doute l’objectif de nombreux dirigeants (définition de dirigeant ). Cependant la simple définition du qualificatif « bon » offre déjà des perspectives immenses de réflexions… Nous vous proposons dans ce court article d’aborder un axe particulier de ce que pourrait être « dans la …
Un bon leadership, une capacité à être vrai et aligné avec les valeurs partagées par l’équipe est essentiel pour fédérer mes (vos) équipes. Nelson Mandela, figure exceptionnelle de leadership, nous donne quelques leçons dont nous ferions bien de nous inspirer … Comment fédérer mes équipes ? Extrait d’un livre …
Nous sommes souvent sollicités via ce blog pour intervenir dans le cadre d’entreprises ou d’organisations auprès de managers ou de collaborateurs pour « manque de confiance en soi » ou encore de « problèmes d’estime de soi« . Ce sont souvent les R.H. ou un N+1 qui nous demande si nous pourrions intervenir et …
Le paradoxe d’Abilène est une situation dans laquelle une équipe, un groupe de personnes, adoptent de façon consensuelle une mauvaise solution qui ne convient à personne (article paru dans les Echos.fr). Le paradoxe d’Abilène tire son nom d’une petite ville du Texas, ou un sociologue, Jerry Harvey à imaginé …
Chez Team For Development, le Coaching de Dirigeant est assuré par des dirigeants ou d’anciens dirigeants. Nous avons en effet constaté à de mainte reprises que la position, le rôle d’un dirigeant (patron de PME, Directeur d’une organisation, Institutions…) fait appel à un autre « logiciel » une autre manière d’appréhender l’entreprise, …
