Cas particulier du coaching d’équipe systémique

 

 On peu dire que le coaching d’équipe est forcément systémique car il concerne un groupe d’interactions entre plusieurs humains (c’est une définition de l’approche systémique). Ce système d’interaction entre les équipiers est censé donner un résultat supérieur (en terme d’efficacité) aux seules actions individuelles des équipiers. Imaginez une fourmilière, ou …

Superviser un groupe (système) de coachs

 

 Comme superviseur de coachs, il m’arrive parfois de superviser un groupe (système) de coachs qui effectuent une mission en groupe. Par exemple 4 ou 5 coachs expérimentés accompagnent chacun un membre du CoDir de la même entreprise. Ce type de coaching nécessite une supervision systémique particulière afin de permettre aux …

Coaching : Comment organiser des réunions de travail efficaces et performantes

 

 Accompagnement au changement des modes de réunions : la nécessaire implication des dirigeants pour organiser des réunions de travail efficaces et ainsi gagner de façon systémique en efficacité. Participer à des réunions performantes est certainement la quête de tout manager ou chef de projet ! Les réunions sont censées améliorer …

Etre un bon dirigeant … (ou le devenir)

 

 Être un bon dirigeant est sans doute l’objectif de nombreux dirigeants (définition de dirigeant ). Cependant la simple définition du qualificatif « bon » offre déjà des perspectives immenses de réflexions… Nous vous proposons dans ce court article d’aborder un axe particulier de ce que pourrait être « dans la …

Comment fédérer mes équipes ; développer la cohésion d’équipe : coaching par Nelson Mandela

 

  Un bon leadership, une capacité à être vrai et aligné avec les valeurs partagées par l’équipe est essentiel pour fédérer mes (vos) équipes. Nelson Mandela, figure exceptionnelle de leadership, nous donne quelques leçons dont nous ferions bien de nous inspirer … Comment fédérer mes équipes ? Extrait d’un livre …

Manque de confiance en soi, problème d’estime de soi : solutions par le coaching professionnel

 

 Nous sommes souvent sollicités via ce blog pour intervenir dans le cadre d’entreprises ou d’organisations auprès de managers ou de collaborateurs pour “manque de confiance en soi” ou encore de “problèmes d’estime de soi“. Ce sont souvent les R.H. ou un N+1 qui nous demande si nous pourrions intervenir et …

Cohésion d’équipe, team building : Le paradoxe d’Abilène et la prise de décision en équipe

 

  Le paradoxe d’Abilène est une situation dans laquelle une équipe, un groupe de personnes, adoptent de façon consensuelle une mauvaise solution qui ne convient à personne (article paru dans les Echos.fr). Le paradoxe d’Abilène tire son nom d’une petite ville du Texas, ou un sociologue, Jerry Harvey à imaginé …

Coaching pour Dirigeant et futurs Dirigeants

 

 Chez Team For Development, le Coaching de Dirigeant est assuré par des dirigeants ou d’anciens dirigeants. Nous avons en effet constaté à de mainte reprises que la position, le rôle d’un dirigeant (patron de PME, Directeur d’une organisation, Institutions…) fait appel à un autre “logiciel” une autre manière d’appréhender l’entreprise, …