Dans le cadre de situations de « pilotage du changement », » accompagnement du changement » ou « résistance au changement », mais aussi de gestion de projet en entreprise, nous entendons, nous lisons et rencontrons très souvent des situations assez complexes et ou la mise en œuvre, l’adhésion des salariés et managers est …
Offrez à vos managers et équipes une conférence-atelier inspirante, sur les ressorts humains de la motivation du 21 ème siècle. Savez vous que les entreprises les plus performantes aujourd’hui ont développé en priorité leurs capacités à mobiliser et à amplifier le potentiel de leurs collaborateurs au sein même des équipes …
[yasr_overall_rating] En tant que manager ou assistante, vous savez qu’il est important pour la motivation et la performance de vos équipes, de vos collaborateurs, de les réunir régulièrement pour plusieurs raisons principales : Partager avec eux les informations utiles à leurs missions et activités. Qu’il s’agisse de présenter les nouveaux …
Longtemps les responsables d’entreprises ont pensé (et beaucoup le pense encore…) que pour progresser et développer la productivité, les résultats de l’entreprise, développer l’excellence et la motivation au travail , il suffisait de récompenser les comportements vertueux, celui des salariés qui travaille bien et donc sanctionner celui qui travaille « mal » …
Le paradoxe d’Abilène est une situation dans laquelle une équipe, un groupe de personnes, adoptent de façon consensuelle une mauvaise solution qui ne convient à personne (article paru dans les Echos.fr). Le paradoxe d’Abilène tire son nom d’une petite ville du Texas, ou un sociologue, Jerry Harvey à imaginé …
En fin d’article téléchargez gratuitement votre guide des questions de manager-coach. Lors de nos coachings de managers nous travaillons régulièrement sur ce point : faire grandir mon équipe ou mes collaborateurs. Que notre client aborde ce sujet de lui même est le signe qu’il à progressé et qu’il se projette …
Dans ses travaux sur les types psychologiques, Carl Jung* – lui même brillant Introverti – estimait que la préférence naturelle pour l’Extraversion ou l’Introversion constituait le discriminant le plus important entre les individus. Voilà qui se vérifie tout particulièrement sur le territoire du management et du leadership, comme en …
Quelle différence faites vous entre connaissance et compétence dans le cadre de votre mission ? Lors d’un récent coaching, ma cliente, Sandra une jeune manager d’équipe commerciale, à travaillée sur les deux notions que sont la compétence et la connaissance. Quelle différence faisait elle entre ces deux notions et comment …
