A situation exceptionnelle, proposition exceptionnelle : 5 accompagnements offerts*. Dirigeants, Patrons de TPME, Managers ; Dans le contexte du confinement et de la crise économique à venir, vous entendez les inquiétudes de vos collaborateurs et de vos pairs : Perte des repères habituels, peur de la maladie, stress ou tristesse …
L’évolution rapide du monde du travail, des contraintes et exigences qui pèsent sur les salariés, managers et dirigeants amène les organisations à « trouver » de nouveaux paradigmes. Le Management bienveillant est l’un d’eux. Améliorer son management est une préoccupation permanente. Aujourd’hui je vais partager avec vous un modèle assez …
temps de lecture 5′ Résistance au changement Citation : « ce que j’aime avec les anglo-saxons, c’est qu’ils ne disent pas prendre un risque mais take a chance »… Comme abordé dans l’article précédent, lors de nos interventions auprès d’entreprises qui éprouvent des difficultés à réussir un changement pourtant essentiel pour l’avenir …
Temps de lecture 4′ | article en deux partie, partie 1/2 Pour un dirigeant d’entreprise ou d’organisation, un patron de PME, le changement est naturel, en effet pour faire évoluer votre entreprise le changement est absolument nécessaire, « vous adapter ou disparaitre ». Mais vos équipes sont elles sujettes à la résistance …
Une étude récente de l’Institut « Great Place to Work » révèle qu’une personne sur deux est confrontée soit directement, soit pour un proche, à une situation de burn out, c’est-à-dire un arrêt de travail soudain suite à un épuisement lié aux conditions de travail. D’autres études précisent que deux personnes sur dix …
Les dirigeants du 21 eme siècle constatent une augmentation flagrante du désengagement (motivation –) de la part des salariés. Les primes, « carottes » (sous forme de primes, avantages et concours divers), punitions et autres leviers classiques qui apportaient jusqu’à il y a peu de temps, un bon niveau de …
Nous sommes régulièrement contacté par des patrons de Start Up qui éprouvent des difficultés soit organisationnelles, soit stratégiques, ou encore de développement. Prenons l’exemple de ce jeune patron de Start-up (appelons le Hugo) soumit à une lourde pression temporelle, organisationnelle et financière. Créateur de sa société dans le domaine de …
temps de lecture : 8 minutes. Je tiens à préciser un constat personnel avant de décrire notre vision du management intergénérationnel et notamment comment manager la génération Y (aussi appelé « millenium ») en relation avec d’autres générations. Constat : Aujourd’hui, nous parlons des générations et de leurs traits de « caractères » qui semblent …
