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Category Archives: Développement des Dirigeants, Managers et collaborateurs

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MBTI : Organisé ou flexible, quelle gestion du temps ?

Pour conclure notre série décrivant les préférences MBTI ®, après l’orientation de l’énergie (Extraversion ou Introversion), la collecte d’informations (Sensation ou Intuition) et la prise de décisions (Pensée ou Sentiment), examinons la quatrième et dernière dimension : celle-ci illustre notre relation au temps,…

MBTI : Rationnel ou Relationnel, comment prenez-vous vos décisions ?

Après l’orientation de l’énergie (Introversion ou Extraversion) et la collecte des informations (Sensation ou Intuition), le mode de prise de décision constitue la troisième dimension du modèle MBTI ®, entre Pensée (ou T pour Thinking) et Sentiment (ou F pour Feeling).     La…

MBTI : Sensation ou Intuition, comment voyez-vous le monde ?

Qu’est ce qui attire votre attention en priorité ?   Après l’orientation de l’énergie, Introversion ou Extraversion, examinons la seconde dimension du modèle des préférences MBTI ® : elle illustre la façon dont vous collectez les informations face à une situation donnée, par la…

MBTI : Extravertis et Introvertis au travail

D’où provient votre énergie ?   Le modèle des préférences MBTI ® se décline en 4 dimensions, qui sont explorées en détail avec le praticien lors de la démarche de validation du type. La première dimension illustre l’orientation de l’énergie, dont les deux polarités…

Le MBTI, une clé essentielle pour le développement

MBTI

Le Myers-Briggs Type Indicator ou MBTI ® est aujourd’hui le modèle d’inventaire et de développement de la personnalité le plus utilisé dans le monde, avec 2 millions de profils validés chaque année. Basé sur la théorie des types psychologiques de Carl Jung, il…

Identifier le bon mentor pour votre projet

Un cas pratique de coaching systémique Dans tout projet, l’acteur principal a besoin d’identifier dans son entourage un mentor et des supporters. Ainsi, une étape importante dans une démarche de coaching est de demander au client « sur qui pourriez-vous vous appuyer pour mener…

les grands dirigeants utilisent régulièrement le coaching

Coach de dirigeant

Eric Schmidt, Directeur Exécutif de Google conseille vivement de faire appel à un coach exécutif pour dirigeant, comme il le fait lui-même, dans une interview pour CNN. Team4development.fr  Lire notre rubrique « articles sur le Coaching professionnel »

Les thèmes de coaching exécutif en entreprise

Les sujets de nos coachings exécutifs en entreprise Dans cet article je vous propose d’évoquer les sujets les plus fréquents abordés en coaching exécutif, parfois appelé coaching de dirigeant. Bien sur le coaching exécutif en entreprise est adapté à toutes sortes de situations…

Implantations: Paris 14 et Yvelines intervention en province également.

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