Comment une entreprise peut-elle devenir plus réactive, performante et innovante ?

De nombreuses études font état d’une démotivation et d’un désengagement croissants des employés, ce qui a un impact négatif sur la rentabilité et les performances de l’entreprise. Pour résoudre cette problématique, Virgin Group, une multinationale anglaise, décide de concentrer toute son attention sur le bien-être de ses employés, qui souhaitent avoir de la reconnaissance et bénéficier de plus d’autonomie.

Virgin a choisi de miser sur ses collaborateurs

Virgin Group est une société qui se distingue de la majorité des organisations de la même dimension, et ce par plusieurs aspects. En effet, tandis que la tendance générale vise à chercher les «structures toujours plus grandes», Richard Branson, fondateur de Virgin Group, privilégie les sociétés de petite tailles (trente salariés en moyenne) caractérisées par une hiérarchie légère permettant une certaine proximité entre supérieurs et employés tout en assurant à Richard Branson la conservation de son emprise et l’affirmation de son autorité sur ces entreprises.

De plus, alors que la plupart des entreprises s’agrandissent à coup de fusions et d’OPA (croissance externe), Virgin fait le choix de la croissance interne, créant ses différentes entreprises « pièce à pièce ».

Mais cela suppose également une forte base de financement. Branson se différencie des autres sociétés par sa méfiance envers la bourse, car, avoir de nombreux actionnaires réduirait ses capacités de contrôle du groupe. Ainsi, l’autofinancement est favorisé, même si celui-ci n’est pas sans risque. En effet, un des dangers de ce type de financement est d’avoir des fonds disponibles relativement peu importants, obligeant Virgin à revendre certaines activités pour pouvoir financer un démarrage dans de nouveaux secteurs, comme ce fut le cas en 1992 pour « Virgin Atlantics » et « Virgin Cinemas » et en 2002 pour « Virgin Stores ».

Pour réussir, il faut y croire vraiment

La solution promue par Richard Branson est simple : « Les employés viennent en premier, pas les clients. Si vous prenez soin de vos employés, ils prendront soin de vos clients. » Ces mots montrent bien le rôle fondamental que joue la culture d’entreprise.

Pour la définir et la mettre en place, il est crucial que les dirigeants y croient et s’en donnent les moyens sur une durée suffisante (au moins une année) pour effectuer un changement pérenne et vertueux, car en cas d’échec, la démotivation des employés, déçus par cette désillusion, sera encore plus grande!

Une autre difficulté peut apparaître si les responsables ont été mal préparés ou insuffisamment formés à cette nouvelle méthode. En effet, il est important que les responsables intègrent complètement les principes de ce coaching ainsi que les 12 leviers de la motivation au travail, pour que ces profonds changements en matière de comportements et de méthodes puissent avoir lieu (y compris auprès du middle management). S’il en va autrement, la démarche sera alors un échec, car les salariés, après une attente positive et enthousiaste, n’en verront finalement aucun résultat dans leur quotidien, engendrant à nouveau le désengagement.

Enfin, la mise en place de cette démarche en entreprise constitue également un changement dans le système d’organisation et les habitudes. Même si ces modifications sont là pour améliorer le quotidien des salariés, une réaction «classique » de résistance au changement peut apparaître, si l’on ne dirige pas avec attention ce projet en respectant les étapes d’un changement réussi.

C’est possible de réussir, et c’est motivant 

Sur base de ces informations, nous pouvons donc conclure qu’il est très réaliste pour une entreprise de viser une telle réussite, tant au niveau managérial que dans tous les autres aspects de son organisation, car ce sont les hommes (dirigeants et responsables) qui vont être le moteur du changement, grâce à leurs convictions et leur courage à épouser ce nouveau paradigme. Ces efforts seront d’ailleurs très vite récompensés par des résultats mesurables dans l’organisation : réduction de l’absentéisme et de la nécessité de renouveler le personnel, amélioration des performances et du bien-être au travail…

cet article a été publié initialement ici sur linkedin


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TP2016 BDThierry Pacaud. Dirigeant, Coach Systémique exécutif certifié, Psychopraticien en Entreprises | Président du Cercle pour la Motivation | Vice-Président Paris IdF de l’International Coach Federation

 




Organiser un séminaire de cohésion et d’esprit d’équipe dans un lieu original et adapté

Organiser un séminaire de cohésion et d’esprit d’équipe dans un lieu original et adapté (à Paris et région parisienne)

Parmi les leaders en France dans le domaine des séminaires de cohésion pour entreprise, mais aussi de séminaires de team building pour équipe, ou réunion pour développer la maturité d’équipes de collaborateurs ou de managers (Codir, etc), Team For Development est souvent amené à rechercher un écrin adapté au déroulement de ces séminaires de cohésion d’équipe car si le processus de déroulement est essentiel, le lieu l’est aussi.

Partant de la préparation du séminaire en mode coaching du responsable ou donneur d’ordre du séminaire de cohésion ou de team building, du choix du déroulement, des interactions entre les participants, des exercices (choisis en fonction du travail de préparation avec le donneur d’ordre) qui serviront de support à l’accompagnement du consultant en dynamique des groupes ou du coach d’équipe. Nous pensons que l’écrin, le lieux de déroulement est lui aussi particulièrement important pour plusieurs raisons.

 Séminaire de cohésion et d’esprit d’équipe: le lieux compte beaucoup !

Dans les relations humaines en entreprise (notamment) la communication, les messages peuvent s’exprimer de multiples façons, par le verbal et le non verbal (le langage du corps, du ton de la voix, etc) mais aussi beaucoup par les symboles attribués à un événement comme ce séminaire dont vous avez la charge !

Une fois les objectifs explicites et implicites de votre séminaire de cohésion ou de motivation précisés, ensemble nous allons étudier les meilleurs solutions en termes de déroulement, de messages, d’activités servant de supports à vos objectifs et attentes.

Le choix d’un lieu compte beaucoup dans les messages inconscients qui seront reçus et vécus par vos participants. Ainsi un lieux doit être adapté, par exemple, en termes d’image de confort et de luxe ( luxueux ou pas par ex !), un séminaire sur le thème de l’innovation par exemple prédisposera les participants à « lacher-prise » si le lieux est original voire déstabilisant, surprenant…

5 lieux originaux pour organiser votre séminaire de travail et de motivation :

Nous préférons exclure les lieux habituels et trop peu originaux comme les salles d’hôtel, les châteauform’ trop fréquentés ou lieux mal adaptés.

Nous avons plaisir de partager avec vous à titre d’exemple cinq lieux que nous aimons proposer à nos clients. N’hésitez pas à nous demander plus d’informations si nécessaire.

1/ Lieu séminaire de cohésion d’équipe :  La péniche.

Ceci n’est pas un bateau sur la Seine! Ce n’est même pas une péniche! C’est un lieu particulier, amarré aux quais tranquilles de la Seine à 2 minutes de Paris intra muros et cela change tout ! Une ambiance cosy et élégante propice à valoriser les participants dans une ambiance naturellement conviviale vous accueille. Ensuite les réunions de travail seront un jeu d’enfant à dérouler et les activités de cohésion par exemple seront naturelles et parfaitement vécues par vos participants.

La salle de réunion pour maximum 25 personnes permet l’organisation d’un déjeuner sur place dans un principe d’unité de lieux très apprécié des participants.

péniche1séminaire de cohésion et d'esprit d'équipe dans un lieux original

 


2/ Lieu séminaire d’équipe et de comité de direction : Le Club Privé :

Lieux parfait pour un séminaire de Direction ou un petit comité (maximum 16 participants) situé en plein Paris rive droite. Ce lieu magique et difficile à privatiser vous accueille en journée ou soirée avec un service traiteur haute de gamme pour un déroulement sans fausse note !

Vous pourrez alterner entre le salon convivial et informel pour des échanges à bâtons rompus et la salle de réunion toute en boiseries.

séminaire de cohésion et d'esprit d'équipe dans un lieux original séminaire de cohésion et d'esprit d'équipe dans un lieux original


3/ Lieu séminaire de cohésion d’équipe et de créativité : Le Loft

Ce lieux encore très original convient autant pour un workshop de 25 personnes ou un cocktail dinatoire de 50 convives. Ce qui fait sa différence est la décoration et la destination résolument contemporaine et design du lieu. Ce lieu décalé pour une réunion agira sur vos invités et les prédisposera à la créativité et aux démarches innovantes.

séminaire de cohésion et d'esprit d'équipe dans un lieux original séminaire de cohésion et d'esprit d'équipe dans un lieux original


4/ Lieu séminaire de cohésion d’équipe et workshop : La Faisanderie

Située à 5 minutes de Paris intra muros, ce lieu en pleine nature et très éclairé par la lumière du jour permet de profiter de la nature environnante. Pouvant accueillir jusqu’à plus de 100 personnes en sous-commissions ou cocktail et 40 personnes en plénière, c’est le lieux idéal pour décompresser, remercier, valoriser par l’écrin offert sans être trop luxueux.

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5/ Lieu séminaire de cohésion d’équipe et workshop : l’Aéro-club de France

Un lieux situé dans le 16 eme arrondissement, qui offre un cadre calme et plein de symboles. Quatre salles de réunion de taille diverses (dont 150 personnes en plénière) plus une terrasse pour les pauses et un équipement suffisant pour la plupart des séminaires. Un service traiteur est facile à organiser sur place et vous permet de réaliser un séminaire de cohésion efficace et apprécié pour un budget raisonnable.

séminaire de cohésion et d'esprit d'équipe dans un lieux original aeroclub2


Ces lieux sont parfaitement adaptés à nos organisation de : séminaire de motivation, séminaire de team building, coaching de CoDir, coaching de performance d’équipe, accompagnement au changement…

Témoignage :

alex «J’ai rencontré M. Pacaud à l’occasion d’un déjeuner de contact. Nous avons parlé de mon besoin d’organiser un séminaire d’esprit d’équipe car mes collaborateurs vivaient un changement d’organisation un peu déstabilisant… le choix du déroulement et le lieu agréable et plutôt intimiste nous a beaucoup plus»

Alexandre, Directeur de  l’Information

 

Nous avons développé une offre complète et modulaire pour répondre précisément à vos besoins.


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Une Convention Interne d’entreprise sous le thème de l’implication et de l’Innovation

Nous aimerions vous présenter un cas de figure rencontré assez régulièrement et qui correspond à des besoins actuels d’entreprises en terme de convention interne et workshops sur l’innovation.

 Écouter les besoins client pour réaliser la meilleure convention interne d’entreprise

Notre client régulier (entreprise du CAC 40), nous contacte pour exprimer les besoins suivants :

  • Donner un ton particulièrement impliquant à sa convention interne, dans un contexte très challengé
  • Offrir aux participants de cet convention interne d’entreprise la possibilité de partager leurs avis, de se sentir « moins seuls » et se sentir écoutés
  • Permettre à la direction de prendre la dimension de la motivation, de l’implication des managers / aux objectifs de l’entreprise et offrir un temps de partage et de démarche « innovation« 
  • Poser cette convention interne comme un événement important du calendrier de communication interne de l’entreprise (présence de la direction générale, plan stratégique…)

Séquencer la journée pour dynamiser et impliquer

Notre intervention s’est déroulée en plusieurs étapes afin de donner un impact fort à cette convention interne d’entreprise :

Une étape de coaching événementiel avec la direction et l’équipe communication interne (quelques séances d’une heure en individuel et en équipe) ont permis de décliner avec puissance et sens les objectifs de cette convention interne.

Ensuite, avec cette matière, nous avons co-construit le contenu de la convention interne tant dans son contenu que son déroulement. Nous avons séquencé l’opération de communication interne afin de lui donner un impact fort et impliquant.

communication interne d'entrepriseUne première séquence en plénière à permis à la direction générale d’accueillir les équipes de managers (500 personnes), de démontrer son implication, son intérêt pour l’assistance grâce à une interactivité en directe et « one to one » entre chaque participant et les intervenants par l’utilisation et l’affichage des SMS en temps réel (avec modération).

Ce fut aussi l’occasion de lancer une grande démarche d’implication interne en annonçant le lancement d’une plate forme sociale développée spécialement pour l’entreprise type FaceBook (yoolinkpro par exemple).

Cette initiative, dont l’origine se situe dans les séances de coaching événementiel avec la direction et qui perdure aujourd’hui à permis de renforcer les liens et la fluidité des communications internes, améliorer l’esprit d’appartenance et surtout permis aux managers de communiquer plus simplement entre eux et avec leur hiérarchie ; dans l’état d’esprit que l’on retrouve actuellement dans les organisations modernes et innovantes : le système matriciel.

Une après-midi de workshop sur l’innovation

workshop innovationEnsuite, l’après-midi (souvent propice à un certain assoupissement.. ) à consisté à rompre avec le rythme du matin en proposant des workshops innovants… sur l’innovation !  Animés par des coachs certifiés sur le concept d’une démarche de recherche créative et d’innovation pour répondre aux nouveaux défis des marchés.

workshop innovationPendant une heure trente, les groupes ont échangés et produits des réponses créatives et décalées à des situations concrètes d’entreprise. Une restitution des principales démarches ont été présentées en live afin de démontrer l’intérêt de la direction générale et l’implication des équipes de managers pour participer aux réflexions et recherches d’amélioration de l’entreprise… une matière particulièrement propice à développer la motivation des équipes en communication interne et management… Mais c’est une autre histoire.


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Vos projets pour 2014 : communication événementielle & Coaching en entreprise

Bonjour,
Nous avons le plaisir de vous suggérer des pistes Positives pour 2014 !

Comment 2014 pourrait vous être bénéfique…

Nous vous proposons un exercice simple qui ne prendra que quelques minutes…
Prenez le temps de vous installer confortablement, dos droit et pieds à plat au sol,respiration ample…
Voici le sujet de réflexion que nous vous proposons :
Et si les moments de satisfaction, de bonheur, de joie, dépendaient d’abord de vous… De votre capacité à lire et préparer votre année ?
Nous en sommes convaincu ! et avons fait de notre métier une expertise pour vous accompagner et développer vos potentiels et réussites :

  • explorer et libérer vos potentiels de performances,
  • résoudre vos situations problématiques,
  • concevoir vos opération de mobilisation des équipes,
  • réfléchir à vos cotés à votre communication (qui parle vraiment à vos équipes et cibles)

Thierry Pacaud et son équipe vous souhaite les meilleures réussites à venir… et qui dépendent beaucoup de vous !

 




Comment améliorer sa communication interne événementielle ? Organiser une convention interne innovante et efficace !

Dans l’univers de la Communication hors média (et notamment la communication interne événementielle) des entreprises et des organisations, il est souvent important pour un consultant de pouvoir travailler sur la durée avec un client. Cette  relation de confiance apporte ainsi des pistes de performances multiples… et c’est d’abord l’entreprise cliente qui en bénéficie !

Une connaissance « pointue » de l’entreprise et de ses particularités pour développer la meilleure performance des messages et de leurs impacts = Communication interne événementielle efficace.

Les raisons sont facile à comprendre :

> Connaissance accrue du mode de fonctionnement du client, (que ce soit notre interlocuteur désigné, chef du projet) ou la direction générale, connaissance du marché, des cibles internes et externes, de l’historique…

> Présence de la problématique du client à tous les instants de l’activité du consultant en communication interne et événementielle (le consultant rencontre d’autres clients, d’autres problématiques et peut développer sa réflexion en s’appuyant sur des idées, des univers ne figurant pas dans le « système » habituel d’un client).

> De plus, cette relation va permettre de créer un environnement interne propice à des échanges entre Direction et consultant sur les valeurs, la stratégie, les obstacles concrets rencontrés par l’entreprise sur ses marchés, etc…

> Pour ma part, j’ai l’opportunité d’être également coach systémique de dirigeants de managers et d’équipes. Cette double compétence (conseil en Communication hors média et Coach systémique) offre à mes clients l’opportunité d’aller bien plus loin qu’une simple analyse de leurs besoins exprimés ! coaching de dirigeantC’est la possibilité pour Team For Development d’accompagner en profondeur la réflexion du client voir même la capacité à découvrir de nouvelles opportunités stratégiques pour l’entreprise.

 

 

 

Etude de cas : Une convention interne événementielle à forts enjeux

Cette société du CAC 40, dans le domaine de l’énergie, organise régulièrement des conventions internes, événement internes, kick off… afin d’informer et mobiliser ses cadres et managers sur les objectifs et messages importants concernant la stratégie du groupe.

Ayant eu l’occasion de travailler avec eux à de multiples reprises et échangé avec différents décideurs nous analysons facilement que le contexte n’est pas seulement celui exprimé dans le cahier des charges (brief). Les dernières réorganisations, changement de directions, d’objectifs commerciaux sur le marché européen notamment ont laissé les équipes dubitatives, voir démobilisées par les précédentes conventions « classiques ».

Sur la base des nouvelles pistes apportées par le clients lors de deux coaching d’une heure trente réalisés par Thierry Pacaud, coach systémique, nous avons accompagné le client dans une convention interne différente.

Il a été choisi d’impliquer fortement le middle management dans le déroulement de cet événement interne. Il est à noter que ces managers sont les rouages essentiels à la diffusion des messages de la direction, mais surtout que ce sont eux qui vont pouvoir mobiliser leurs équipes, leurs donner envie « d’y croire », envie de se mettre en ordre de marche !

Les 300 participants sur une journée ont pu découvrir un mode de communication différent, plus proche, plus ouvert, plus participatif que lors des épisodes précédents. En fait, le déroulement de cette convention faisait comme un miroir au nouveau fonctionnement de l’organisation, induit par la nouvelle stratégie! => esprit d’initiative, interdépendance entre les équipiers, organisation matricielle des équipes, adhésion volontaire aux objectifs et adaptations de ceux-ci par les équipes pour une meilleure appropriation, etc…

communication interne événementielle

Nous avons donc utilisé différents media que nous connaissons bien et maitrisons parfaitement pour les avoir utilisés avec d’autres clients issus d’univers différents ainsi que des ruptures de déroulement visant à maintenir l’attention de tous : workshops, vote en direct aux présentations de la direction, réactions en direct via SMS, ruches créatives, vidéo, etc…. 

Les participants ont tour à tour pu s’impliquer individuellement, donner leurs opinions, faire des propositions d’avenir, en ligne avec les nouveaux enjeux et organisation de l’entreprise.

Ces échanges interactifs ont permis à chacun de s’exprimer, d’adhérer plus facilement aux nouvelles directives de la Direction Générale. Les participants ont ainsi découvert le sens pour chacun d’eux de ces nécessaires contraintes stratégiques.

Un travail sur le terrain portant sur « la résistance aux changements » aurait pu être organisé par équipe à la suite de cette convention qui fera date !

Nous sommes à votre disposition pour vous présenter concrètement notre approche de coach et consultant en communication interne événementielle.

Thierry Pacaud

 Coach Systémique & Conseiller en Communication.

 




Augmenter la performance de l’entreprise : l’efficacité du coaching systémique d’entreprise sur les différentes structures organisationnelles.

Quelle système d’organisation pour augmenter les performances de votre entreprise ?

L’économie actuelle impose aux entreprises de s’adapter à un marché concurrentiel fort. Développer la performance de l’entreprise est devenue de nos jours une priorité absolue.

performance d'entreprise

Dans le cadre de nos missions de communication interne et de développement du capital humain, nous pouvons dire que les entreprises fonctionnent selon un système d’organisation qui leurs sont propres ; Ces systèmes peuvent se classifier de la manière suivante selon nous :

  • La structure hiérarchique, où un subordonné ne reçoit d’ordre que d’une personne, à qui il doit rendre compte.
  • La structure fonctionnelle, où un subalterne n’a pas un chef mais plusieurs, pour assurer le bon fonctionnement des opérations.
  • La structure divisionnelle, où chaque division dispose d’un système semi autonome à l’intérieur duquel on trouve une structure fonctionnelle.
  • La structure Staff&Line qui est la fusion du modèle hiérarchique et du modèle fonctionnel.
  • La structure décentralisée, où la direction donne des objectifs précis et quantifiés à court terme.
  • La structure matricielle, la plus récente et qui réunit une structure temporaire par projet et une structure stable par fonction.

L’organisation matricielle en pointe.

Actuellement, on remarque un essor de l’organisation matricielle au sein des entreprises. Ce mode « projet » implique l’association entre de nombreuses fonctions de l’entreprise telles que R&D, commerciaux, qualité… sur un projet en commun.
Cette structure présente de nombreux avantages, elle permet un meilleur emploi des ressources de l’entreprise et une productivité accrue. 
De plus, cette structure permet une adaptation rapide à un environnement concurrentiel fort.

Cependant, il repose principalement sur les modes de communication et de relations entre les hommes, la motivation reste le carburant essentiel de ce modèle d’organisation.

En filigrane des faiblesse de ces modèles : le manque motivation interne et la cohésion d’équipe

Les faiblesses de ces structures :

Malgré une évolution en terme de répartition des tâches au sein des entreprises, ces différents types d’organisations et leur nécessité de développer un mode de communication optimum, engendrent de nombreux désaccords entre les acteurs de l’entreprise, et cela peut avoir des effets néfastes sur son bon fonctionnement et sa performance.

  • La structure hiérarchique : rigidité, lenteur de l’information, difficile à mettre en place dans un environnement complexe, ne favorise pas la prise d’initiative.
  • la structure fonctionnelle : risque de conflit, rigidité, organisation peut clair, pouvoir dilué,
  • la structure divisionnelle : suppression de certaines économies d’échelles
  • la structure staff&line : les conseillers (staff) peuvent être en conflit avec les opérationnels (line)
  • La structure décentralisée : négligence par l’entreprise de l’aspect social du personnel sous le prétexte de la réalisation d’objectifs, risque de conflit entre les responsables qui se partagent les mêmes ressources et qui cherchent des objectifs distincts.
  • la structure matricielle : Contre ordre, perte de sens pour les employés au niveau opérationnel, plusieurs managers par groupe ce qui entraîne une baisse de la légitimité de chacun d’entre eux. Il est donc important que la direction maintienne son rôle de coordinateur dans le cas d’une organisation matricielle.  Possibilité que chacun reste dans ses préoccupations personnelles pour faire avancer son propre sujet.

Le capital humain (motivé), levier indispensable à la performance de l’entreprise.

Nous le voyons, quelque soit le mode d’organisation sur lequel repose le fonctionnement de votre entreprise, la manière dont se comporte les hommes, comment ils perçoivent, comment ils adhérent, communiquent entre-eux… Quel sens ont ils envie de donner à leur travail ? Quel sens, quels missions  l’entreprise partage t elle avec ses Ressources Humaines ? est prédominant.

Ces éléments fondamentaux pour la performance des entreprises sont souvent abordé dans le travail de coaching systémique réalisé par notre équipe que ce soit en coaching individuel ou en coaching d’équipe.

Apport du coaching systémique des dirigeants et des équipes :

Nous pouvons donc voir, notamment avec la structure matricielle, que malgré une organisation bien définie, il peut tout de même se créer des conflits, des dysfonctionnements au sein d’une entreprise. Ces faiblesses peuvent grever largement la performance de l’entreprise en terme de résultat.

Il est important de ne pas faire évoluer les organisations sans faire évoluer les hommes. La valeur des organisations se crée dans la qualité et la capacité de travailler ensemble, pas sur l’efficacité théorique d’un organigramme.

C’est là où intervient le coaching et plus particulièrement le coaching systémique au sein des entreprises. Le coach va permettre aux entreprises d’adapter à la fois leurs stratégies et va aider à créer une adéquation entre les objectifs de chacun dans le but d’une performance collective… Source de motivation !

Le coaching systémique d’entreprise permet au coaché (individuel ou en équipe) d’exprimer ses vrais objectifs, de prendre conscience de son rôle dans l’organisation, de ses rapports et apports aux autres membres de l’équipe.

Ils vont, ensemble, co-construire la manière dont le projet, sur lequel la direction attend leurs performances, va donner du sens à leur implication, leur motivation.

développement du capital humain

Si vous souhaitez en connaitre plus sur le coaching en entreprise, contactez nous et nous aurons plaisir à vous présenter notre vision de l’amélioration des performances (ou la résolution des problèmes) par le coaching systémique.

Aller plus loin

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Coaching, communication interne et événementielle : nos métiers au service de la performance et de l’Humain

Pour nous, nos métiers s’articulent autour de l’Humain en terme de Motivation, Communication (événementielle, motivation et hors média) et développement des performances professionnelles du capital humain.

Voici un mapping de nos offres qui s’articulent autour de deux axes: Compétance / Motivation et Collectif / Individuel.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nos interventions concrètes :

Congrès professionnel, Conventions internes, Voyages incentive, Stratégie de communication et plan de communication, Séminaire de motivation, team building, soirée de gala, Coaching de dirigeant et de manager, Coaching systémique d’équipe, Coach en Communication, Bilan professionnel, Formation au management + commercial et cohésion d’équipe…

 

 

 




Convention d’entreprise, comment trouver les vrais objectifs ? Ceux qui vont vraiment motiver vos équipes ?

De nos jours, lorsqu’une entreprise souhaite communiquer des messages importants à ses équipes, lors d’une convention d’entreprise par exemple, elle fait souvent appel à une agence spécialisée en communication événementielle. Faire appel à des professionnels est une bonne idée et aidera sans aucun doute à donner plus de sens aux messages de leur convention d’entreprise. convention d'entrepriseCependant, une agence classique de communication événementielle coute relativement chère et se limitera à travailler sur la base des demandes explicites du client (résumées dans le « brief » ou cahier des charges) dans le cadre de sa convention d’entreprise.

Team4development.fr vous propose une approche bien plus efficace et moins onéreuse ! Grâce à la conjugaison de nos deux expertises, nous vous proposons au delà du conseil en communication de travailler à vos cotés en tant que coachs événementiels.

Première agence en France à vous proposer une approche visant à un travail profond et performant sur vos messages , le sens que vous souhaitez vraiment leurs donner ; tout cela orienté résultat et motivation des équipes. C’est l’apport original du coaching systémique des dirigeants ou des responsables internes de l’opération qui va permettre de « booster » vos messages et de leur donner un sens puissant.

Quels sont vos critères pour choisir avec qui créer votre convention d’entreprise ?

Selon nous, les points importants à identifier sont les suivants :

  • Une présence attentive et bienveillante de notre équipe
  • Une écoute profonde de vos besoins pour y répondre avec efficacité
  • Une créativité réelle et adaptée à vos besoins
  • Un cout direct et indirect très raisonnable
  • La capacité à apporter un œil d’expert, de conseil pour tout ce qui touche aux spécificités de la communication événementielle
  • De plus, nos compétences et expériences de coach de dirigeants et de managers vous offre l’opportunité de démultiplier la puissance de vos messages, de l’organisation de votre événement.
  • L’approche que nous vous permettons permettra de décupler la motivation de vos équipes, l’augmentation des performances internes et l’amélioration globale du capital humain.

Ces points sont ceux sur lesquels nous sommes particulièrement performant.

Réunir, échanger, communiquer, donner un sens puissant à vos messages  et  améliorer la motivation des équipes – tout ce qui rime avec nos expertises.

Un cas concret de convention d’entreprise :

Une convention d’entreprise au cœur d’une des premières destinations de tourisme d’affaire en Europe – Séville

Notre client et sa demande initiale : une entreprise du secteur agro-alimentaire proche de la santé et de la diététique, souhaite organiser sa convention d’entreprise dans un lieu dépaysant et tout de même assez proche, destination valorisante pour les participants mais pas trop chère afin de consacrer une partie du budget aux activités.

convention d'entrepriseUn contenu professionnel de la convention d’entreprise qui prime sur les moments de détentes avec la mise en place de show-room de présentation des nouveaux produits.

Ce qui est ressorti du travail en coaching événementiel à permis d’affiner les objectifs de la Direction. Les messages, la présentation des attentes de l’entreprise auprès des équipes commerciales et marketing notamment et des moyens offerts aux équipes à été longuement et précisément développé. Ainsi, par exemple, les show-room ont été mis en scène sur un concept de « workshop expérientiels » facilitant l’appropriation des nouveaux produits par les équipes commerciales.convention d'entreprise

Ce temps de réflexion et de coaching de l’équipe de direction, d’éclaircissement des attentes ont fait émerger des pistes nouvelles et pertinentes qui ont débouchées sur des messages plus impactant et un déroulement de la convention d’entreprise plus dynamique et plus efficace.

Au final,  le bilan de notre client : une convention d’entreprise réussie et à un prix très raisonnable, considérée même comme une convention d’entreprise couplée à un voyage de motivation pour les équipes qui a en même temps servi à remercier les ressources humaines pour leur travail pendant l’année écoulée et les motiver pour atteindre les objectifs de l’année à venir.